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【小众课堂】企业招聘精品课程—区分“内向型”和”外向型“人才

来源:众搏人才网 时间:2018-09-13 作者:众搏人才网 浏览量:

   上期课程讲到,员工入职前要做一个背景调查。以验证求职者的工作履历和教育背景是否造价,是否符合企业的入职规范,从而规避各类风险,减少企业招聘成本。那么本期小编讲一讲HR在面试时,如何才能不错过不同性格的人才呢!
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    对于从事HR工作的人而言,在面试过程中,快速分辨内向性格和外向性格,显得尤为重要,更加高效快速掌握人员信息,进行分析和预判!通过不同的激励方式,极大帮助内向和外向的人发挥自己的潜能和优势!!

    求职现场面试这种形式,更有利于外向型的求职者,他们幽默风趣、开朗健谈,通常能笑到最后,而那些性格内向的求职者往往被HR忽略。很多时候,HR在苦恼招不到人的时候,并没有意识到自己将这部分人推出了门外!

    一项针对过去10年间各企业员工的表现研究发现:
在很多企业和组织,内向型领导的表现优于外向型领导,外向型领导的表现通常达不到预期,并且贡献地价值呈递减趋势。内向的人偏爱安静,恰恰是创新思维的催化剂,它们也更善于倾听!所以不难看出,很多时候,内向的人有更出色的表现。
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下面提供几条面试建议:
1.避免用刁钻的问题突袭,
    想要发掘内向型人才,面试官应该让问题更具体,给面试问题添加一些描述型修饰或者加一个具体的情景、让候选人能够更好地理解问题,处理信息,做出更完善,言之有物的回答。
2.提前告知部分内容!
    在现场面试之前,提前发送一些问题给求职者,这个方法可以平衡不同性格求职者的先天优势,面试时求职者的回答就不一定是凭直觉做出来的,这样做更多的是基于求职者的表达内容,而不是表达技巧、因此会更加可观。
3.给求职者多一点耐心!
    不管你是在面试前还是面试时告诉求职者问题,你都应该鼓励所有人更好的回答问题,并且在他们作答时,耐心,专注的聆听,表现出足够的尊重!
快速反应不是所有职位的必需,你应该重视那些经过深思熟虑,仔细组织的答案。
timg545.jpg4.尽量安排一对一面试
  应该给内向型人才一对一面试的机会,面试官一定要具备辨识不同性格人的经验,能够辨认出内向的人和外向的人各自的长处。

5.提前了解求职者的背景
  提前了解好求职者过去的经历,能帮你更好的预测内向的人能否胜任之后的工作,过去的表现能够清晰的反映出求职者各个方面的素质,这对外向型和内向型人才一样公平。
适当改变一下面试流程,公司也可以招到合适的人才,并有机会发掘他们的潜力!
更多HR工作指导和人力资源管理信息请关注众搏人才网:www.51tjhr.com

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